当前位置:主页 > 新闻中心 >

新闻中心

NEWS INFORMATION

如何提高建筑工程施工管理的有效性

时间:2021-03-13 19:45 点击次数:
  本文摘要:如何提升建筑工程施工管理的有效性概要:高水平的建筑工程施工管理,必要关系到建筑工程施工的安全性、有序展开、施工质量的提升以及工程成本掌控效率,因此,有效地的建筑工程施工管理,是施工单位尤为最重要的工作之一,工程管理人员必需将施工管理跨越于整个工程施工中,对工程施工质量、工程施工进度、工程施工成本、工程施工安全性等四个方面展开综合管理,以确保建筑工程的安全性、有序、保质竣工,提升建筑工程的经济效益、社会效益以及生态效益本文主要针对建筑工程施工管理中不存在的问题展开探究,并明确

亚博体彩APP

如何提升建筑工程施工管理的有效性概要:高水平的建筑工程施工管理,必要关系到建筑工程施工的安全性、有序展开、施工质量的提升以及工程成本掌控效率,因此,有效地的建筑工程施工管理,是施工单位尤为最重要的工作之一,工程管理人员必需将施工管理跨越于整个工程施工中,对工程施工质量、工程施工进度、工程施工成本、工程施工安全性等四个方面展开综合管理,以确保建筑工程的安全性、有序、保质竣工,提升建筑工程的经济效益、社会效益以及生态效益本文主要针对建筑工程施工管理中不存在的问题展开探究,并明确提出提升建筑工程施工管理有效性的策略,以供工程管理人员参照。  关键词:建筑工程,施工管理,有效性,管理策略  随着社会的变革与经济的发展,人们生活水平获得大幅地提升,对高质量的建筑工程的需求量也大量减少,这对我国建筑市场以及建筑施工单位的发展是有力的。但是,一些施工单位在建筑工程施工管理中,过度推崇工程的短期经济效益,忽略了工程施工的质量管理、安全性管理等问题,造成建筑工程施工没能如期、安全性、保质竣工,影响建筑工程各项功能的充分发挥。

基于以上情况,工程管理人员必需提升推崇,创意管理观念,灵活运用各种管理手段,以增进工程管理效率的提高,为建筑工程综合效益的提高奠下管理基础。  一、建筑工程施工管理中不存在的问题  建筑工程施工管理水平必要关系到建筑工程的质量与效益,应当受到高度的推崇。但是,我国建筑工程施工管理水平并没跟上建筑工程施工事业的发展速度,特别是在是一些施工单位受到传统施工观念与经济效益的影响,在施工管理方面不存在着相当严重的问题,有利于建筑工程施工管理效率与水平的提升。

  第一,一些施工单位由于对施工管理的了解严重不足,推崇短期经济效益,造成实际施工管理流于形式,特别是在是对质量管理与安全性管理,堪称不存在相当严重问题,并没将施工质量与安全性施工放在施工管理的首位,使用不合格的工程材料或者不适合的施工技术,导致建筑工程施工质量得到确保,安全事故时有发生。  第二,任何管理工作多必须在涉及管理制度的约束与鼓舞下展开,建筑工程施工管理也不值得注意。但是,我国很多施工单位在施工管理过程中,都为创建完备的施工管理制度,一些工程管理人员按照主观意识展开施工管理,造成施工管理工作不存在很多漏洞,有利于管理水平的提升。

  第三,现阶段,我国施工单位主要使用定期管理的方法来管理建筑工程施工现场,即是事前规定好检查时间,定期展开施工检查,并以罚款为主要管理手段,管理方式单一、缺少创新性与灵活性,大大降低了施工人员的积极性,对提升施工管理效率也是有利的。  二、提升建筑工程施工管理有效性的策略  众所周知,建筑工程施工管理应当跨越于整个工程施工中,并全方位地管理建筑工程的质量、工程进度、成本,确保建筑工程的安全性施工。

所以,工程管理人员必须在理解建筑工程施工管理中不存在的问题的基础上,并融合建筑工程施工的实际情况,综合考虑到,制订完备的施工管理制度,灵活运用各种管理手段,以期超过提升建筑工程施工管理水平的目的,增进建筑工程保质、有序、如期、安全性竣工,进而提升建筑工程的经济效益。  第一,强化质量管理。施工质量是建筑工程的显然,也是建筑工程施工的目标。

因此,在建筑工程施工管理过程中,管理人员必需提升对质量管理的推崇,并有效地分析影响施工质量的因素,从而针对有所不同影响因素实行有所不同的管理措施。如,对工程材料的管理,必须为首专人负责管理运输与管理。在订购过程中,自由选择信用度较高的厂商,并对订购的工程材料质量展开科学检测,以便确保工程材料的质量。同时,负责人对工程材料出入库也必须展开详尽的注册,这不仅为工程质量获取确保,同时也是为工程成本掌控获取条件;对于机械设备,也必须有专人展开操作者,并合理安排机械设备的运作时间,定期对机械设备展开修理水土保持,一旦找到问题,必需及时处理,以防止机械设备故障的不良影响不断扩大,影响建筑工程施工质量;另外,施工人员是确保施工质量的主体,必须工程管理人员强化对他们的技术培训工作,使其竖立质量第一的施工观念,从而积极参与到质量管理工作中,以便减少经常出现质量问题的概率,提高质量管理的效率。

  第二,推崇安全性管理。近年来,我国建筑工程施工事故发生率有所上升,但是工程的安全性施工仍然是工程管理的重点内容。在施工管理中,工程管理人员必需提高认识,大力自学先进设备的安全性管理理论知识,并在实践中总结安全性管理的经验教训,同时大大向施工人员宣传安全性施工科学知识,定期开会安全性施工大会,以强化工程施工人员安全性施工的意识。另外,工程管理人员的组织人员创建安全性管理小组,构成强劲的安全性管理网络,对重点施工技术应用于的环节或者更容易经常出现安全性问题的环节展开重点管理,以便有效地防止安全性问题的再次发生,提升安全性管理效率。

  第三,增强成本管理。成本管理是提升建筑工程经济效益的关键,因此,工程管理人员可以融合工程预算等,强化对工程材料成本、机械设备成本、人力资源成本、工程管理成本等管理与掌控力度,并将成本管理带入到质量管理与安全性管理中,使其需要构成一个整体,互相充分发挥促进作用。

另外,工程完工承销阶段也是成本掌控的关键,涉及审查人员必需融合工程合约对工程更改、工程质量、工程进度等内容展开全面审查,以确保工程的经济效益,从而增进成本管理效率的提高。  第四,强化工程进度管理。建筑工程施工,除了要保质、安全性、经济之外,还要确保工程施工如期、有序竣工,这就必须工程管理人员强化工程进度管理,在全面考虑到影响建筑工程施工的因素、充份具体工程量和施工工序之后,编成科学合理的工程进度计划,并自由选择适合的施工技术与工艺,在施工过程中,随时监控施工进度计划的实行情况,以便防止工程进度偏差,延后工期,从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。  基于我国传统建筑工程施工管理中不存在问题的研究,工程管理人员还应当融合工程施工实际情况,制订完备的管理制度,引人注目以人文本的管理理念,并将薪酬鼓舞制度、岗位责任制、小组管理制度、能力培训制度等有机地融合到一起,以唤起全体人员参予到施工管理工作中,为提升施工管理水平获取制度基础与人力基础。

另外,工程管理人员在全程追踪管理建筑工程施工过程中,无法仅有以一种管理模式或者管理手段展开,应当在创意管理观念的同时创意管理手段,灵活运用各种管理方法,以此来提升施工管理的质量与效率,增进建筑工程施工管理水平的有效地提升。  结语:  总而言之,我国建筑市场的发展,拒绝着工程管理人员改变传统的管理观念,优化建筑工程施工管理策略,融合建筑工程实际施工情况,将施工管理跨越于整个工程施工中,对工程质量、工程进度、工程成本、工程安全性展开全方位地管理,从而增进建筑工程施工的保质、安全性、有序、如期竣工,提升建筑工程的经济效益、社会效益以及生态效益,进而为增进建筑施工企业的发展奠下扎实的基础。  参考文献:  [1]陈桂花.浅谈建筑施工企业强化工程质量管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(01).  [2]郭宝仓.高层建筑施工管理不存在的广泛问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(06).  [3]果学松,周书才,赵宾,赵晨阳.建筑企业的施工阶段成本控制措施探析[J].科技信息,2010,(22).  [4]陈伟,徐利良.探究在项目工程施工现场管理中不存在的问题[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(04).  [5]付立,崔鹏.建筑施工安全性管理方面的几个问题[J].China'sForeignTrade,2011,(16)..。


本文关键词:亚博体彩APP,如何,提高,建筑工程,施工管理,的,有效性

本文来源:亚博体彩APP-www.setuyakutyokin.com

Copyright © 2008-2021 www.setuyakutyokin.com. 亚博体彩APP科技 版权所有 备案号:ICP备88372761号-7

在线客服 联系方式 二维码

服务热线

030-26964239

扫一扫,关注我们