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2012年建筑工地材料员年终总结

时间:2021-07-19 19:45 点击次数:
  本文摘要:个人工作总结时间一晃而过,弹指之间,2011年早已相似尾声,过去的一年在领导和同时的细心关怀指导下,通过自身的不懈努力,在工作中获得了一定的成绩,但也不存在诸多的严重不足。回顾过去的一年,现将本人任材料员一职以来,在工程材料订购、供应方面的工作粗浅的总结如下:一、订购人员必需做腿勤、眼勤、嘴勤,熟知市场行情,掌控市场动态。

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个人工作总结时间一晃而过,弹指之间,2011年早已相似尾声,过去的一年在领导和同时的细心关怀指导下,通过自身的不懈努力,在工作中获得了一定的成绩,但也不存在诸多的严重不足。回顾过去的一年,现将本人任材料员一职以来,在工程材料订购、供应方面的工作粗浅的总结如下:一、订购人员必需做腿勤、眼勤、嘴勤,熟知市场行情,掌控市场动态。在订购明确材料前首先要向供料单位索要产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格严肃审查,将证明单、合格证或试验单呈报竣工验收人员和资料员。订购、拨给人员在订购中找到的质量问题和解决问题情况要作详尽记录以便备查,对各种材质证明要有注册和签收申请。

二、把好材料订购关口。要创建以领导分工负责,由财务、仓库及订购人员的组织的审查小组,严苛审查材料订购合约,对订购物资实施三对比的办法,即比材料质量、比运距,坚决质量筛选而中选、价格择廉而买、路途择近而货的原则,减少材料管理的严肃性和透明度。

统计资料各种材料的用于情况及分包单位用于材料的数据,并对系统给项目经理,保证工程的顺利进行三、严苛材料进场竣工验收制度。大宗材料和三材不准由现场收料员、工种施工员和班组长联合竣工验收,作好试验并创建台帐,其它材料由保管员竣工验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票必需签章齐全、申请完善,再行由材料会计学审查而后由领导审核。

四、强化材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所须要材料的预测、部署和决定,是指导与的组织施工项目材料的订货、订购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加快资金周转、节约资金的一个最重要因素。材料计划可根据其内容和起到分成:材料必须计划即供应计划、采购计划和节约计划。

工程项目动工前或动工后15天内必需拿走整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划形象化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划展开调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,实施各种材料的订货、订购和的组织运输。

月度材料计划是以单项工程为对象,融合施工作业计划的拒绝而展开的施工前供料备料计划。它是必要供料、掌控用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以拒绝全面、及时、精确。

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五、强化周转材料管理,提升利用率。周转材料价值低、用量大、使用期宽。对周转材料管理的拒绝是在确保施工生产的前提下,增加闲置,加快周转,缩短寿命,避免损毁。

周转材料不应由队或项目部统一管理,及时做随拆卸、随缴、随清扫、随维修、随维修,包干到人,堆满规整,对于手执小型周转材料列户到人,以损换新的。对遗失或维护疏于给与照价赔偿。

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